Дорогой читатель!
Недавно прочел очень интересную статью. Даже, можно сказать, проникся ею. Сегодня хочу, с любезного позволения автора поделиться с тобой этой статьей.
Мне очень интересно, что ты об этом думаешь, сталкивался ли ты в своей жизни ли практике с чем-то похожимю Итак, читаем:

Я пишу про бизнес. И много кто пишет про бизнес. И это как правило вдохновляющие тексты. Люди рисуют себе воздушные замки и розовые облака. Как же хорошо иметь свой бизнес! И вокруг видно как много людей занимаются бизнесом и всё то у них хорошо. Бизнес-тренеры так сладко рассказывают…
Я тоже пишу о бизнесе вроде бы в светлых тонах. Но в итоге мне часто задают такие вопросы (читатели пишут письма иногда), что волосы дыбом становятся. Бизнес это хорошо, это веселое приключение и всё такое… Но как же риски и статистика? Об этом никто не думает всерьез. Всерьез!
Вы конечно же знаете, что бизнесом занимаются только 2-3% людей. Я думаю вы слышали, что только 5% предприятий успешный, а 95% лопаются как мыльные пузыри. Вы должны били читать о том, что большинство успешных предприятий — это представители мелкого и сверхмелкого бизнеса. Вы это всё знаете?
Давайте подсчитаем…
Из 1000 человек, 20 являются предпринимателями. Из них только 1 успешный. И тот мелкий! Что значит мелкий? Это значит, что его прибыль (чистая на руки) скорее всего меньше 100 000рублей в месяц. А вы не знали? Никогда об этом не думали?!
Я часто сталкиваюсь с такой точкой зрений — если стоит магазин, значит он кому-то приносит прибыль. Надо сделать такой же! Или салон красоты или кафетерий… Не важно. Раз у кого-то есть, значит и я смогу!
И начинается расчет не с того конца. Если у кого-то есть, значит прибыльно… С чего вы взяли? Если все вокруг такие прибыльные, то откуда берутся 95% банкротов? Вы об этом не задумывались? Они сразу становятся банкротами? Вы думаете, что всё что видно вокруг — это 5% успеха, а 95% неудачных компаний находятся где-то под землей в тайном городе неудачников?
Это очень большой должен быть город! Очень! У нас куда ни сунься — везде бизнес. Магазин, автомойка, заправка… Если это всего 5% из всех, то где-то там…
Там должно быть в 19 раз больше предприятий. Либо эти 95% неудач становятся неудачными сразу не открыв торговый зал, не арендовав офиса, не разместив рекламу на ТВ… Но какая же может быт неудача без старта?! Это не неудача — это отсутствие попыток. Этого не существует. А 95% неудач — это реально существующие компании. Причем существующие годами.
Вывод! Ткните пальцем в любой бизнес и назовите его убыточным и вы будете правы в 80% случаев. И в 99.9% будете правы в том, что владелец зарабатывает меньше 10 000$ в месяц.
Вы мне не верите? А вы посмотрите сколько бизнесов продается. Успешные компании, которые годами существуют на рынке и продаются за 1-3 млн. рублей, приносят прибыль 3-5 тысяч долларов в месяц. Они все такие!
Вы думаете, что предприниматели гребут миллионы? Да большинство предпринимателей даже не могут развить успешную торговую точку в сеть. Одна успешная торговая тока тянет 3 убыточные — это нормальная ситуация.
Большинство предпринимателей (около 80%) существуют постоянно в минусе, ещё около 15% на нуле и только 5% со стабильной прибылью. Единицы с прибылью большой. Такую статистику никто не выводил (насколько я знаю). Это по моим наблюдениям. Я могу ошибаться, но не сильно.
Вы конечно же читали и слышали о том, что бизнес это риск. Но представляли ли себе вы НАСКОЛЬКО он реален? Предприниматель может годами держаться исключительно на перекредитовании с убыточным бизнесом и верой в светлое завтра. Годами без денег! Вы задумывались о рисках, когда читали о рисках?
Олег Тиньков сказал забавную фразу — «Предприниматели везут риск на своих яйцах». Если вы ещё не владеете своим бизнесом, то подумайте об этом. Очень многие предприниматели пытаются, но сдаются слишком рано. Слишком быстро отступают. Но если представить под КАКИМ давлением они отступают, то в этом бегстве нет ничего постыдного. Сама попытка достойна восторга. Всего 2-3% совершают попытки. Из тех, кто падает, только небольшая горстка встает и бросается снова на амбразуру. Вы на самом деле задумывались о рисках, когда читали о рисках?
Я вас уже достаточно напугал? Я пойду ещё дальше. Я отпугну всех сомневающихся настолько сильно, как только смогу. Сомнения погубят ваш бизнес. Нужно решиться окончательно. Когда жесткие учителя учат плавать, они просто бросают ученика в озеро. Хочешь жить — плыви. Когда человек получает мотивацию к бизнесу, но без малейшей подготовки в моральном плане, то он попадает на середину озера со связанными руками и ногами! Страх и давление парализуют.
Кийосаки написал, что в бизнесе предприниматель как бы выпрыгивает из самолета. Но без парашюта! Он должен успеть в падении сшить себе парашют. Если не успевает, то разбивается. Но не насмерть конечно же. Затем предприниматель поднимается и снова залезает на следующий самолет, откуда так же выпрыгнет без парашюта.
Это очень красивый пример. Читаешь и восхищаешься. Но сможете ли ВЫ подняться после ТАКОГО падения? Это ведь будет больше не теория, не красивый образ. Кийосаки трижды (если мне не изменяет память) разорялся. На то, чтобы подняться требовались годы. Годы! На то, чтобы зализать раны и пойти на поиски следующего рейса в облака.
Если после каждого падения вы поднимаетесь и совершаете новую попытку, то ваши шансы на успех достаточно высоки. Но хватит ли у вас сил на новую попытку? Вы не просто споткнулись и упали — вы выпрыгнули с самолета и разбились.
Этот риск велик. Он реален, его ощущаешь как холод зимой, как влагу в воде, как зубную боль. Вы никуда не сможете скрыться от этого нависшего риска. При этом страх не должен мешать мыслительному процессу. Это не так просто, как прочитать об этом!
Чтобы создать рабочие места нужно всё это пройти самому. В благодарность за это вы получите все прелести бюрократической машины. Все инстанции и инспектора считают, что все предприниматели зарабатывают миллионы. Причем делают это обманным путем. Поэтому не ждите понимающих взглядов. Ждите только недовольства, зависти и злости.
Вам никогда не скажут спасибо. Не пожмут душевно руку. Никогда никто не похвалит и вряд ли кто-то поддержит. Если вы потерпите поражение, то вас назовут идиотом. Если вы добьетесь успеха, то вас назовут идиотом, которому незаслуженно повезло. Если вы надумаете поделиться своим опытом, то вас возненавидят.
А те, кому вы платите зарплату будут считать вас тупым жадным босом. Они то знают как надо делать ваш бизнес. Весь коллектив от уборщицы до бухгалтера. Один только директор тупой во всей компании. И как он только стал директором? Наверное по блату или через криминал. Ваши сотрудники скорее всего так же не будут изливать благодарность и нежность.
Это плата за риск! Вам предстоит преодолевать не только проблемы с рентабельностью бизнеса. Вам придется сопротивляться всему обществу. Хотя на словах все вроде бы будут вас поддерживать и восхищаться. Но при малейшем удобном случае вы получите едкие замечания и уколы в спину. При малейшей слабине. При любой ошибке каждый вокруг нежно заметит, что «я мол говорил, а ты не послушал». И что бы ни говорили окружающие, вы будете ЧУВСТВОВАТЬ настоящее отношение к не такому как все.
Ещё одной прелестью предпринимательства является тот факт, что поговорить об этом будет не с кем. А о другом не будет хотеться. Ваша жизнь приобретет новый смысл и новые краски. Их никто другой не видит. А предпринимателей так мало, они такие занятые…
Вы конечно же читали, что предприниматели выходят из толпы. Преодолевают сплав по течению, выбираются из серой массы… А масса действительно серая. А вы задумывались КУДА они выбираются? Что там, куда они выбираются. Кто там находится? Сколько там этих людей? Если их там много, то это просто новое течение не более того — это ещё не свобода. Вы наверняка читали «овцы пасутся стадами, орлы летают одиноко». Но готовы ли вы к одинокому полету? Вы когда-нибудь видели стаю орлов?
Ну как вам страшилка с другой стороны медали? Думаю, что Стивен Кинг нервно покуривает в сторонке, а ведь это я ещё даже не старался 🙂 Но продолжать не буду. Думаю остальное вы и сами себе дорисуете. Достаточно просто представить себя на месте всех этих поговорок, афоризмов и забавных образов. Я немного сгустил краски. Всего лишь чуть-чуть. Не преувеличил! А лишь сгустил.
После всего высказанного хотелось перейти к положительным моментам…
Но не буду. Пусть это будет настоящая страшилка для начинающих мечтателей. Пусть этой страшилкой пугают интернет. Пусть её прочтет каждый. И если вы думаете, что я сгущаю краски… то да — я сгущаю краски. Но их сгущают и при описании положительных моментов. Эта сгущенка из красок слишком концентрирована, но она правдива. Просто сядьте, подумайте, посчитайте, посмотрите вокруг. И вы поймете, что к моим слова не придраться. Это выжимка темной стороны Луны. Но эта сторона существует.
Сайт автора: «Напролом: жизнь, спорт, бизнес. Записки предпринимателя»
Поделись своим мнением, читатель!

Вливайтесь в общение

Нет комментариев

  1. Сенкс за инфу, почитал с интересом
    Зер гуд ставлю 5 балов.
    Отличная статья Спасибо огромное
    Пост понравился, пишите еще. Я с удовольствием прочту
    я бы кое-что добавила, но по сути сказано все
    Занимательная интересная статья Да и в отличие от большинства других подобных советов воду в уши не льешь

  2. Да, автор прав, но несмотря на это, быть частью серой массы не очень-то хочется 🙂

  3. статья отличная для начинающих предпринимателей. Хороший инструмент для отсеивания наивных и посредственных бизнес-идей! Обязательно порекомендую ее преподавателям в нашей бизнес-школе)) спасибо

  4. Все 100% правда. Особенно понравилось про сотрудников. Сколько ни плати, ни давай соцпакеты, ни устраивай корпоративы, все равно будешь сволочью, потому что имеешь больше, чем он (или он так считает). Мы, предприниматели, только пьем кровь у рабочего класса, а то что мы им даем рабочие места, платим деньги, на которые они содержат своих детей, жен, любовниц, они этого даже не понимают.

  5. Spasibo BOL»SHOE za gustye kraski. Ja eshco ne predprinimatel» no uze chuvstvuju (Ljubov» ) so storony blizkix. Xotja rabota moja -ne pozaviduj nikto!

  6. Очень правильная статья. Кстати, по моему опыту — ни разу краски и не сгущены. именно так и есть.
    Скорее наоборот — про бюрократию и взаимодействие с госорганами даже слабовато изображено.
    Только получив опыт реального предпринимательства я смог оценить преимущества сетевого маркетинга — возможность старта с минимальным риском, без значительных вложений.
    Впрочем — это как в инвестировании. Есть рискованные инвестиции в расчете на супербыструю прибыль, а есть более консервативные — в расчете на долговременное получение дохода.
    У каждого своя стратегия.

  7. Я бы еще добавил необходимость разрываться между семьёй и работой, потому-что семью упускать нельзя, а на дела времени катастрофически не хватает, даже если работаешь по 16-18 часов в сутки. Всё остальное именно так и есть. Но на вопрос «А не хотелось бы вернуться обратно в работу по найму?» всегда отвечаю «нет». Почему? Да хрен его знает почему… Болезнь такая наверное

  8. Вот это да! Никогда не читала ничего подобного.
    Действительно отрезвляет. И насчет того, что работники всегда считают себя умнее директора, Вы, конечно же, правы.
    Это было бы смешно, когда бы не было так страшно.

  9. За статью — респект. Но возникли вопросы. Вот некоторые:
    1. Кто, с какой переодичностью и на основе каких источников ведёт статистику по малому бизнесу? Насколько независима статистическая оценка?
    2. Существует ли реально дееспособное сообщество, представляющее интересы малого бизнеса хотя бы на информационном поле? Я пока такого не нашёл…
    3. Если на п.2 ответ отрицательный, то не кажется ли вам, господа интересующиеся вопросом, что тенденция к созданию такого сообщества (структуры…) назрела давно и остро, но рождаются кратко живущие мутанты, либо наблюдаются лишь выкидыши?

    1. Андрей, а как должно выглядеть такое общество.
      Много есть НГО по защите прав малого и среднего бизнеса, только толку от них очень мало.
      В чем коренное отличие?

      1. Известное дело — тайное общество.

        1. Так есть же такое;)
          Филадельфийский клуб, если мне не изменяет память!
          Есть выход на НГО в Киеве, которое очень хочет починить мир. Если покумекать и предложить хорошее направление, то можно этим и заняться.
          Вопрос только кому этим заниматься?
          Тем, у кого свой бизнес — некогда, а остальные, как всегда, разведут какую-то бюрократию и видимость бурной деятельности, а толку — не намного больше, чем у существующих организаций по этой теме.

  10. согласен на все 100%. лично я уже сажусь на тот самолёт третий раз и не боюсь прыгать,

  11. За нас выбирают только до 18 лет. Дальше мы должны уже сами сделать выбор, куда идти! Но выбрать не сломя голову, а на основе анализа действительности. Вот тут то и начинается самое интересное и порой эмоции берут верх, но эмоции нужны потребителю, а будущему бизнесмену трезвый ум, расчёт и опыт.

  12. Полная правда, предприниматель с 1992 года!
    Единственное автор забыл сказать: «Когда ты падаешь с самолета, там тебя на земле уже ждут чтобы добить, и вот если ты увернешься и убежишь, то может и на следующий самолет попадешь!»
    Спасибо!

  13. Дополнение — значительная часть «успешных» мелких предпринимателей на плаву еще только в силу того, что трепыхается в мутных водах мегаполиса, когда хищный закон можно обойти, элементарно увернувшись, пользуясь незначительными габаритами — и как следствие, отсутствием серьезного интереса.

    1. Ничего, Рина!
      В Украине грядет новый налоговый кодекс, который «упростит» предпринимательскую деятельность. Налоговый инспектор сможет без предупреждения входить в частную собственность предпринимателя, чтобы изучить его доходы.
      Многие мои знакомые уже закрывают свои предприятия.
      Интересно на сколько уменьшатся поступления в бюджет страны после принятия такого кодекса?

  14. Константин,моя благодарность за то,что Вы обратили внимание на такую статью.Картина вырисовывается следующая.Получая линейный вид дохода,мы катимся «финансовым нулем».В малом бизнесе-95% «лопаемся,как мыльные пузыри».В большом бизнесе зазываем иностранных инвесторов,чтобы поднять докризисный уровень(70-80 млрд.),а они не идут из-за коррупции.Выход один:идем в МЛМ.Здесь-минимум риска.Но сколько недоверия из-за отсутствия законов,отвечающих за «санацию»компаний?
    Я восхищаюсь США и Китаем в этом вопросе.Поче му не поучиться у тех,у кого это дело идет хорошо?Ведь выгода обоюдная всем!

  15. Сажусь на второй самолет! После первого раза приземлился где то в лесу, зацепился за дерево. И один в лесу, затерялся, затрудняюсь немножко наити дорогу до самолета

  16. Жить вообще не выгодно, и это надо понять, чтобы правильно поставить цели и двигаться вперёд.

  17. Благодарю за статью. Правда  в каждом слове . Буду дальше прыгать без парашюта !

Оставьте комментарий

Добавить комментарий для Анна Чигир Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *