Удаленные сотрудники: как отбирать, мотивировать, удерживать.

 Print
Нужен ли офис для успешной работы? Как выстроить работу в команде так, чтобы не терять продуктивность и мотивацию.
Об этом мы хотим с Вами поговорить.
Меня зовут Константин Коптелов. Я наделал очень много ошибок в работе с фрилансерами и при организации работы удаленных команд. Хочу поделиться с Вами тем, что делать не нужно. Это сэкономит Вам много нервов и времени. Мой со-спикер Анастасия Армандарьян поделится тем, что делать нужно.
На семинаре Вас ждет сплав двух взглядов на вопрос управления удаленными командами: мнение собственника бизнеса и опыт профессионального управленца.
Приходите. Будет не только интересно, но и весело.
  • Удаленный сотрудник: как не купить кота в мешке? Как и где искать, как проверять компетенции.
  • Чем отличается удаленный сотрудник от фрилансера.
  • Некоторые юридические тонкости работы.
  • Работа в удаленных командах.
  • Как держать руку на пульсе настроения удаленной команды.
  • Что нужно для того, чтобы превратить несколько удаленных сотрудников в команду.
  • Платформы и конкретные решения для работы с фрилансерами и в удаленных командах.
  • Фрилансер спит — работа идет. Как контролировать качество работ? (тз, инструкции, чек-листы, штрафы).
  • Фрилансеров много, а пиэм — один. Как упомнить о всех талантах удаленных сотрудников?
  • «Тревожные» сигналы: как распознать человека, который погубит твой проект.
  • Что делать с фрилансерами, которые выполняют работу плохо (расстрельный список грехов).
  • Что делать с фрилансерами, которые выполняют работу хорошо.
Константин Коптелов — учредитель арт-завода контента “PromoIntegrator”. На данный момент в компании 80% сотрудников работают удаленно. В отличие от других компаний, принимаем на работу не только опытных сотрудников но и высоко мотивированных новичков, обучая и контролируя качество. Набил много шишек при организации удаленных команд. Предупредит о самых важных граблях. В прошлом — тренер по soft-skills, обучение с помощью вебинаров.
Армандарьян Анастасия – руководитель департаментов контроля качества и развития бизнеса в переводческой компании «ПРОФПЕРЕКЛАД». В прошлом – руководитель отдела персонала в аналогичной сфере деятельности. На данный момент компания сотрудничает с более чем 500 фрилансерами из разных стран, культур, часовых поясов, и чтобы научится управлять ими важны системность, эмоциональный интеллект и…пряник. Подробнее о ловушках, двойном дне, самых распространенных ошибках и способах минимизации рисков Анастасия расскажет на семинаре.
Длительность семинара: 1,5-2 часа.
Дата: 26.08.2015 19:30 iHub (Киев, ул. Рыбальская, 22)
Стоимость: 150 грн.
Регистрация:
[su_gmap address=»Украина, Киев, ул. Рыбальская, 22″]

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *