Был недавно на конференции по предпринимательству Entrepreholic.

Я очень редко такое могу сказать, но организовано все было очень хорошо! Более того, само содержание конференции было интересным и практичным. О чем можно говорить, если зал был забит, как в начале конференции, так и в конце.

Но, не буду изменять себе. Хватит длинных и красивых фраз. Перейдем к делу.

Во время конференции я вел трансляцию на своей стене в facebook.

Если ты не успел или не увидел, привожу самые интересные цитаты. Именно так, как они звучали у меня на стене. Так что сам принимай решение, стоила ли конференция того, чтобы ее посетить.

  • Открыли конференцию посланием “Мысли иначе, изменяй мир”.
  • Три навыка успешного управленца: умение принимать решения, целеполагание, умение делать так, чтобы люди вокруг делали то что вам и им нужно. Олег Боднар.
  • ===================================
  • Николай Савин “Основы Предпринимательства”
  • Место для предпринимательства есть всегда.
  • Пирог большой и откусить можно.
  • Главное для предпринимателя – стратегия, все остальное должно делегироваться.
  • Важно понимать, когда уже время уйти. Когда ты уже не приносишь ценность своему бизнесу, его стоит продать и создать новый.
  • Украинскому рынку не хватает больших и красивых продаж компаний. Поэтому многие не верят в этот рынок.
  • Выживают 0,03% стартапов. Из 30 компаний, который пришли в бизнес инкубатор – 10 успешно вышли.
  • Средний срок жизни компании 5-6 лет.
  • Этапы развития предпринимательства – http://g.ua/aWfP
  • Адрес инкубатора для предпринимателей – http://growthup.com/
  • ===================================
  • Богдан Купич, KM Core
  • Потенциала недостаточно. В Украине огромный потенциал, что с того? Нужно превратить его в ценность.
  • Идеи мало – нужно с ней еще что-то делать. Эта же идея уже пришла в голову еще нескольким людям. Выиграет тот, кто ее реализует на практике.
  • Идею можно реализовать в любой стране.
  • 20% времени работы в Google работники посвящают работе над своими проектами.
  • В Китае интеллекта больше чем в Америке+Евросоюз.
  • Если не можешь реализовать себя в своей стране – езжай в силиконовую долину.
  • Что ждет Украину design culture (развитие в области высоких технологий) или production culture (аграрно-сырьевой придаток других государств, как сейчас Китай)
  • ===================================
  • “Фандрайзин. Как извлечь пользу из вредной привычки” Егор Анчишкин, Основатель Viewdle, СЕО kabanchi.com (@Anchishkin)
  • Егор на сцене – http://g.ua/aWfx
  • Если вам нужно развить свою компанию с начального и до уровня самоокупаемости, обратите внимание на бизнес-ангелов. Это ваши инвесторы.
  • Если вы ищите инвестора в первый или раз, вы играете в статистическую игру. Прийдется посетить большое количество встреч прежде, чем вы найдете свое финансирование. Инвестиции – это марафон в вашем случае.
  • Предложение должно адаптироваться. Используйте обратную связь от спонсоров, чтобы корректировать свой питч (предложение). Но не делайтеэто слишком резко и быстро.
  • Чем больше вы даете понять инвестору,что у вас ситуация патовая, тем сильнее он вас прижмет. По условиям сделки. Инвестор должен думать, что вам его деньги не нужны и вы и без них построите и разовьете свой бизнес.
  • Вы не получили инвестиции до тех пор, пока не увидили деньги на своем счету. Между договоренностью и приходом денег может пройти 6 месяцев. Будте аккуратны!
  • Инвестор будет исследовать вашу команду. Для него это ключевой момент при принятии решения. И делать он это будет тихо и исподволь. Очень важно, как вы выстроите свои отношения с партнерами. Этому нужно учиться. Если вы что-то не поделили или не договорились с партнером, это вылезет во время фандрайзинга.
  • Повторить что-то занимает не больше 6 месяцев. Если вы не сильны и не можете быстро бежать, вашу идею скопируют, вас догонят и обойдут. Не держитесь за свою идею. Рассказывайте ее и смотрите на реакцию. И знайте, капиталисты никогда не подписывают соглашение о конфиденциальности. Вашу идею обязательно скопируют. Главное – бежать быстрее остальных.
  • Фундаментальный принцип построения команды: если вы не можете у своего партнера спросить, как часто он меняет носки, вы не команда. Вы должны знать друг друга досконально потому, что с ним вы будете времени больше проводить, чем со своей женой.
  • Инвестор будет просить 7-30% вашей компании.
  • ===================================
  • “Как создать из StartUpа компанию – мирового игрока на рынке?” Влад Воскресенский, InvisibleCRM
  • Регулярно задавай себе вопросы: Зачем ты это делаешь? Кому это нужно? InvisibleCRM мы создавали для себя, потому что у нас не было CRM системы, которая нас устраивала.
  • Мы начинали с гаража. Денег на маркетинг мы потратили больше, чем на разработку. Многие первые функции не существовали, мы их показывали на флеше. Для нас важно было сделать видимость нашего проекта и получить обратную связь. Мы создавали дорогие сайты за которыми не было продуктов и отслеживали обратную связь. Позже мы сконцентрировались на самых успешных проектах и начали разработку.
  • Мы четко понимали, что наш продукт в Украине никому не нужен. Мы изначально ориентировались на силиконовую долину.
  • Сначала мы инвестировали в дизайн и блоги, позже на мероприятия и выставки. На выставке мы ничего не продавали. Мы внимательно смотрели на то, как люди реагируют на наши идеи. Люди давали нам идеи что и как делать в своих продуктах.
  • Мы вели себя просто, но презентовали себя как большую огромную компанию. Все было,как в СССР: очередь становились не потому, что там дают что-то интересное, а потому, что все в ней стоят. Нашими проектами никто не пользовался, но все о них знали. А нам это создавало направление и простор для дальнейшего роста.
  • Больше всего Влад боится перестать создавать инновациии внутри компании.
  • Думайте о большем, чем вы есть; представляйте больше, чем можете сделать, а потом догоняйте самих себя.
  • Думай о большом, а делай еще больше.
  • Мы не пытались быть девушкой ЗА миллион, мы пытались стать девушкой НА миллион.
  • ===================================
  • “Как сделать так чтобы твой StartUp купила такая компания, как Яндекс?” Юрий Воронцов, руководитель службы вертикальных сервисов, Яндекс
  • Что необходимо начинающему предпринимателю: увлечение, опыт, цель, мотив, удача.
  • Если вы видите идею, которая вам нравится, увлекает и хочется реализовать – садитесь и делайте! Это вам принесет удовольствие и драйв.
  • Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть.
  • ===================================
  • “Что нужно сделать чтобы твоими клиентами стали Потап и Настя Каменских или Светлана Лобода?” Михаил Ясинский, продюсер,Генеральный директор Secret Service.
  • Я люблю трудится, но не люблю труд.
  • Надо любить тех/то, кого/что продаешь!
  • Это ваша задача построить свою жизнь так, чтобы она вам нравилась и вы реализовывали свое предназначение. Не изменяйте себе ни в коем случае. Не разменивайтесь и не продавайте свою жизнь за копейки. Вы счастливы, если вы занимаетесь тем, чем хотели заниматься, когда были совсем маленьким.
  • В Украине не хватает организованных и системных людей. Мне таких не хватает. И я ищу таких сотрудников себе.
  • Мне кажется, что материальные инстинкты нам навязаны. Я бы продолжал заниматься тем, чем сейчас занимаюсь даже в том случае, если бы не зарабатывал на этом.
  • ===================================
  • “Хочешь чтобы в твой ресторан всегда была очередь?” Максим Храмов, управляющий партнер киевской сети ресторанов быстрого обслуживания “Пицца Челентано” и “Potato House”
  • Отсутствие опыта в какой-то сфере – это отсутствие груза, который мешает тебе чего-то достичь в этой сфере.
  • Когда-то начал встречаться с девушкой, часто к ней ездил. Мне перестало хватать денег и я создал свое дело.
  • К тому моменту, как я получил разрешение от государства на открытие своего первого ресторана, у меня было уже 4 своих ресторана.
  • Первый ресторан как первая женщина. Ты залазишь во все дыры, лично делаешь все, всюду суешь свой нос, все тебе интересно.
  • Правило в компании: все, в том числе инвесторы, в наших ресторанах платят по чеку.
  • Киевский и Львовский Челентано – это совершенно разные рестораны.
  • Главное – не HR и официанты, a маркетологи поэтому, что мы продаем не еду, а настроение. А значит, у нас все должно быть не как в МакДональдсе. В том числе музыка.
  • Чем больше времени наш персонал проводит в нашем ресторане, тем более лояльными становятся наши сотрудники. Мы всегда поощряли это как могли.
  • Рецепт удачи один: Люби свою работу!
  • Хочешь быть современным – забей на ровесников.
  • Ешь то, чем кормишь других.
  • Поощряй сотрудников пользоваться своими услугами.
  • Чили-пица (сильный литовский бренд) умер потому, что они считали, что в Украине бизнес можно вести честно. Он получали все согласования и бумажки. Это привело к тому, что они погибли, несмотря на очень хорошее качество.
  • Очень многого хочется, но очень мало получается. Потому, что не хватает сил и времени.
  • ===================================
  • “Как сделать так чтобы твоя ТМ занимала самую большую долю рынка?” Ирина Варагаш, компания Экония (ТМ Малятко)
  • Невозможно заниматься чем бы то ни было связанным с детьми, не вкладывая в это душу.
  • Очень важно и сложно построить семейный бизнес. И трудность здесь в том, что сложно провести грань между работой и семьей.
  • Когда я начинала “Малятко” мы пришли к тому, что команда собиралась закрывать проект. Моим волевым решением было продолжать. И я оказалась права.
  • В Украине 60% бизнесов – семейные. Большинство таких предприятий выжило в кризис.
  • Очень важно в семейном бизнесе, чтобы семья не стала работой, а работа – семьей.
  • В семейном бизнесе репутация бренда – это репутация семьи.
  • ===================================
  • Как сделать так, чтобы тебя все хотели. Антон Белецкий, директор и владелец Business2People.
  • Я решаю Проблему, которая есть у меня. Проблему, которая насущна для меня и за которую я готов платить. А потом думаю как и кому это решение можно продать.
  • Когда вы делаете для себя, вы этим горите. Это интереснее сна и отдыха.
  • Если у меня есть проблема, которую я хочу решить, то есть много людей, которых такая же проблема, позвать их и решить проблему вместе.
  • Идею покупают только, если ты остаешься консультантом при ней. Потому, что существуют проблемы не точной передачи информации, интерпретации, искажения идеи.
  • Любой проект является венчурным, поэтому я стараюсь вести сразу большое количество проектом. Один проект погорит – еще 5 останется.
  • Самое мое большое достижение, что теперь я могу не делить работу и развлечение.
  • Моя концепция – не продавать, а доносить информацию о решении проблемы, которая очень волнует людей.
  • ===================================
  • “Невозможно? Или возможно все? Смотря во что вы верите” Ваче Давтян, президент “Промкабель-Электрика”
  • Благодаря тому, что не помогли, я справился сам.
  • Успех в бизнесе – это правильно заданные вопросы.
  • Более 60% моего успеха я достиг благодаря своим социальным связям. Если я не могу или не знаю, как что то сделать, я знаю людей, которые это знают и могут.
  • Если тебе сделали что-то хорошее, то ты должен вернуть это в мир.
  • Отключите точку нужды. Когда вы играете просто, то добиваетесь больше, чем тогда, когда вы боритесь а результат.
  • Делайте то, что вам нравится и наслаждайтесь ошибками. Невозможно научиться на чужих ошибках. Я часто анализирую свои ошибки и преставляю себе, ситуации, где я действую без повторения ошибки.
  • Сделайте трудное привычным, тогда привычное станет легким, а легкое-приятным.
  • Человека можно считать стариком, когда он перестает чему либо удивляться и учиться новому.
  • У вас должен быть наставник.Успешные люди – хорошие слушатели. Они внимательно слушают и задают глубокие вопросы. При этом еще и учатся сами.
  • Реклама сейчас не работает. Работаю только рекомендации.
  • Повторить путь человека невозможно. Идите своим путем.
  • ===================================
  • “Как сделать журнал номер 1” Алексей Капуста, издатель, Ideas First.
  • Свой бизнес мы начали с того, что предложили владельцам заводов подписаться на журнал, которого еще не существовало.
  • Для успеха есть только один критический фактор: степень приверженность учредителя. Это на начальном этапе. В дальнейшем – степень приверженности команды.
  • Качество работы людей двсецело зависит от менеджера. Люди не приходят на работу для того, чтобы заниматься вредительством. Они приходят для того, чтобы реализовать себя.
  • Если бы мотивация решала все, я бы уже давно был бы чемпионом мира по бегу.
  • Если люди делают не то, чего вам хочется, спросите себя, за что вы им платите. Стимулируйте то поведение, которого пытаетесь добиться.
  • Для развития мотивации должна быть простая и прозрачная система контроля и обратной связи. Если есть плохое поведение, которого вы не замечаете и не даете обратной связи, оно становится хуже. Если есть хорошее поведение, которого вы не замечаете и не даете обратной связи, оно становится хуже.
  • Позволяла людям делать ошибки. Только 10% ошибок делаются злонамеренно как месть или попытка восстановить субъективную справедливость.
  • Знания – самая ценная и востребованная валюта нашего века.
  • Бумажная пресса умирает. Мы знаем, что мы умрем, мы не знаем когда, мы не знаем, как этого избежать и что с этим делать.
  • Самый опасный конкурент приходит из той индустрии, о которой ты и не думаешь.
  • Пиратство и бесплатный контент отбросят нашу страну в каменный век. Если вы не платите, производитель умирает.
  • Здоровая атмосфера – это когда. Людям одинаково приятно проводить время вместе, как на работе, так и вне ее. Для меня важно при оценке персонала увидеть, насколько человек делает больше, чем его попросили.
  • ===================================
  • “Как научиться всегда следовать своему пути?” Андрей Колодюк, Aventures Capital
  • Когда много работаешь физически, начинаешь больше думать.
  • По книжкам бизнесу не научишься. Книжки рассказывают истории, зажигают, учат, что на каком-то этапе ваша идея должна превратиться в бизнес.
  • Предприниматель пошло от слова “предпринимать”. Важно снова и снова предпринимать что-то новое, потому, что время быстро меняется, информация устаревает.
  • Меняется все (стратегии, бренды, названия, ситуация на рынке), кроме желания реализовать свой продукт. Если у вас есть вИдение – реализуйте его.
  • Чтобы быть предпринимателем нужно быть честным перед собой и приверженным своей идее, гореть ею.
  • Путь к победе лежит через очень многие поражения.
  • ===================================
  • “Как попасть в ТОП 100 Forbes Украины?” Александр Кардаков, Инком, DataGroup.
  • Как НЕ попасть в ТОП100: считать себя самым умным, не слушать чужие советы, догматично верить чужим советам, игнорировать чужие ошибки и не делать выводы, пытаться слепо повторить чужую историю успеха.
  • Умный – тот, кто совершает ошибки, но только один рад. А потом на них учится.
  • Как попасть в ТОП100: Построить свой бизнес, сделать венчурный бизнес, пойти работать наемным менеджером, стать чиновником, стать политиком, получить наследство.
  • Свой бизнес: + сам себе хозяин; – сам себе хозяин, ограничены денежные ресурсы, ограниченность сферой услуг, нет права на ошибку
  • Делайте бизнес в сфере услуг, который можно расширять\тиражировать на другие сферы, страны, аудитории.
  • Венчурный бизнес: + на первое время сам себе хозяин, возможность быстро разбогатеть; – не договорились с инвестором, ошиблись с бизнес идеей, опоздали/опередили время, “кинул инвестор”.
  • Совет: найдите профессионального инвестора,останьтесь менеджером в бизнесе, научитесь делать новые проекты.
  • Идти работать в малую/среднюю компании: + быстрый карьерный рост, возможность продвижения своих идей; – ограниченная сфера деятельности, тотальная зависимость от собственника, ограниченность ресурсов, слабая структурированность. Совет: Найдите себе хорошего собственника.
  • Наемник в большом бизнесе: +получение знаний и опыта, постоянность развития, личная финансовая стабильность; – можете потеряться, сложно продвигать собственные идеи, запред на предпринимательскую деятельность. Совет: станьте самым значимым, лучшим и известным специалистом в своей отрасли.
  • В своем бизнесе вы рискуете деньгами, отдыхом, друзьями (с ними станет не интересно), семьи (почти все топ-менеджеры разведены), воспитанием детей, здоровьем (нервы, напряжение).
  • Сделайте конвеер из проектов. Работайте над ошибками, развивайтесь, с каждым проектом становитесь все лучше и лучше. Получайте опыт. Берегите имя и репутацию.
  • Если вы хотите попасть в ТОП100, то это ваш портрет на ближайшие 10-15 лет – http://g.ua/aWp4
  • ===================================

Какая цитата тебе понравилась больше всего?

Как ты относишься к такой форме подачи материала? Было бы тебе интересно читать трансляции наподобие этой в моем блоге?

 

Share This